什么是过渡性状态检修？

答：开展过渡性检修的基本思路就是充分利用企业现有的装备和资源从试点设备开始逐步开展状态检修工作。通过开展过渡性状态检修探索检修管理体系、总结状态检修经验，持续推进状态检修模式，最终由辅机设备状态检修过渡到主机设备状态检修，直至实行全面的状态检修。

状态检修的组织机构如何合理划分？

答：状态检修的组织机构可分3个层次：决策层、专业层和操作层。决策层是实施设备状态检修的决策机构，应由厂级领导及有关部门负责人组成，其主要职责是对状态检修工作的领导，以及审核与审批评估小组提交优化了的检修策略；专业层是研究设备检修策略的专门工作小组，其主要职责是采用一定评估手段，确定适合本厂优化的检修策略。包括确定各个设备采用的检修方式、制订或修订相关管理制度和工作流程，选择配备必要的监测设备及软件等；操作层是具体负责设备管理人员和设备状态信息采集人员，其主要职责是按规定完成对所辖设备的监测、测试和数据采集、进行设备异常分析、趋势分析和设备性能评估并提交设备状态报告和初步的检修建议。

专业层的作用是显而易见的，检修策略的优化程序，直接决定了检修工作量的大小及维修费用的大小，因此专业层必须有深刻理解评估方法及非常熟悉设备的专家组成，进行科学细致的工作。根据状态检修的组织结构制定的状态检修步骤。